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怎样超越你的竞争对手

我认为,有两个方面的因素:

1、要尽快的发展自己;
2、要防止竞争对手的发展比自己更快。

所以,我得出结论,
不论你发展的多快,一定要注意你的发展方法不能帮助竞争对手更快的发展。
如果你每前进一步都帮助竞争对手前进两步,
那么你前进的越快,你和竞争对手的差距也越大。

首先,我不否认超越竞争对手的最根本办法是“发展自己”。因为不发展自己,就只能把超越别人的希望寄托在“别人退步”上,这是不可取的,命运要自己掌握,一切要靠自己。

其次,我不否认要共同发展,很多时候,不让对手发展,自己也很难发展。不过一定要注意防止自己帮助对手更快的发展。

说到日货问题上来

一谈到抵制日货,很多人把我看作是忘记了“发展自己才是根本”的人,其实不是,也许我比别人更懂得发展自己。至少,我像那些“误以为我忘记了发展自己”的人一样懂得这个道理。

我同时也在担心那些人,不要把“不得不共同发展”当作“帮助别人发展”的理由,虽然共同发展是必然的选择,但是一定不可以忘记了你是在和你的竞争对手一起发展,能不帮他就尽量不帮他。

就购买日货来说,要这样考虑:

1、面对我的应用,如果我不购买日本配件,就无法实现,我“因此而失去的发展机会”比“因购买日货而为日本带来的好处”要大的多,那么,买了它。

2、面对自己的体会,如果你不购买日货,你会很痛苦,这种痛苦导致你必须购买,那么,没办法,你买吧。

举例来说:

比如我的工厂新上一条生产线,有一个环节如果使用日方的芯片,可以有更好的产品质量和产量,如果不使用日方的芯片,则相差很远。而日本的芯片质优价廉,那么很显然,购买日本的芯片是最好的选择。因为我们得到的好处比我们为日本付出的要多。

再比如买日本手机,你想过没有,你不买这个日本手机,你损失了多少。但是如果你买了日本手机,你帮了日本多少?如果买了,日本得到的好处比我们得到的好处多。如果不买,日本受到的打击比我们受到的打击大。这样的情况,当然不买。

说到底,盲目拒绝日货和盲目购买日货都不可取,与竞争对手共同发展,只有一个原则,就是:作出“更利于我们”或者“更不利于对手”的选择。

其实,日货问题不是抵制不抵制的问题,而是支持不支持的问题。当你需要购买日货的时候,我们要想一想,我这么做是不是在支持日本企业和日本经济呢?日本值得我这么支持吗?

 

需要特别提到的是,有一种人是把“日本、中国、他自己”这三方看成完全独立的,他不考虑对日本有利还是对中国有利,只考虑是否对自己有利。请这种人不要反驳我,因为在你的眼里,日本不是你的竞争对手。如果所有的中国人都是这样的人,那么就没有人为中国考虑了,就没有了中国。

 

 

 
   

 

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